DmitryKireev.com

Как раскрутить строительную фирму

  • Увеличить размер шрифта
  • Размер шрифта по умолчанию
  • Уменьшить размер шрифта
Home Дневник менеджмент О пользе делегирования

О пользе делегирования

Email Печать PDF

Я вот смотрю и тихо удивляюсь.

 

В результате действий, часть из которых я описывал в этом блоге и опишу в новом бесплатном курсе маркетинга, к началу сезона нас захлестнул шквал заказов, освоить который на существующих мощностях мы просто не в силах.

 

Мой исполнительный директор (он же соучредитель) не высыпался, был зол, раздражителен и асоциален. Кстати, на прошлом месте работы он был лучшим менеджером проектов, которого я только видел в жизни.

 

Всего один человек, взятый на позицию начальника участка "с нуля", без знаний в области отделочных работ и строительства, но с головой и достаточно ответственный, высвободил процентов 40 времени исполнительного.

 

Вчера мы взяли после собеседования еще двух начальников участков, что дает нам, как минимум, четыре объекта одновременно, на которые можно не тратить время. Если ставить их только на сайдинг, это 6-8 объектов в месяц. О прибыли скромно умолчу.

 

И все это только потому, что кто-то переборол свой страх делегировать полномочия. Несмотря на то, что я говорил ему об этом месяца три подряд.

 

С учетом того, что маркетинговое колесо катится уже без моего усилия, можно открывать следующее направление, о котором пока только шли разговоры.

 

И, наконец, зафиналить пару-тройку продуктов для этого сайта.

 

Очень доволен.

Опубликовать

Trackback(0)
Комментарии (0)Add Comment

Написать комментарий
меньше | больше

security code
Напишите отображаемые буквы


busy
 
0
Зарегистрированных пользователей Вступить в Клуб.

Авторизация на сайте

Подпишитесь на новые статьи и

получайте их на Ваш почтовый ящик!

Введите свой e-mail-адрес:

Add to Google Reader or HomepageЧитать в Яндекс.Ленте

Follow us on Twitter