Home Дневник Тег: обзоры статей

Тег: обзоры статей

15.03.2010 07:46:27

Полезная статья, которую Вы можете использовать для написания контента для сайта или коммерческого предложения при продаже услуг ремонта и отделочных работ.

 

Как это делать, я говорил на тренинге и в мастер-группе.

Опубликовать





21.01.2010 04:35:38

Статья посвящена партизанскому маркетингу в приложении к продвижению компании TELE2.

Михаил Чернышев, директор по маркетинговым коммуникациям «TELE2 Россия», в конце статьи сформулировал основные законы партизанского маркетинга, как он его понимает:

 

  • Беспроигрышно эффективных инструментов партизанского маркетинга не существует, как не бывает «волшебной таблетки», панацеи и т.д. и т.п.
  •  

  • Ставьте цели, которые поддаются расчету. «Партизан» без калькулятора – мертвый «партизан», - утверждает Михаил Чернышев.
  •  

  • Партизанский маркетинг должен быть включен в коммуникационную стратегию компании. «Партизанить» ради искусства, может, и прикольно, но бессмысленно.
  •  

  • Будьте осторожнее с постановкой «таргетов» на «партизанские» кампании. Велик шанс ошибиться – как в плюс, так и в минус. Михаил Чернышев признался, что маркетинговая команда «TELE2 Россия» редко попадает в собственные оценки PR-value и дальнейшего охвата конкретной акции.
  •  

  • Не поддавайтесь искушению сразу воплощать самую «атомную» идею на основном рынке. Если есть возможность, протестируйте ее в низкорискованной среде.
  •  

  • Держите пиар-службу в курсе всех своих начинаний. Она поможет гасить негатив.
  •  

  • И в заключение - будьте готовы к риску. Ведь, как сказал Иван Бунин, больше всех рискует тот, кто не рискует.
  •  





    23.12.2009 10:02:23

    Интересно наблюдать, как некоторые компании извлекают плюсы из не очень хороших ситуаций.

     

    Я говорю вот о чем:


    Новости Комплекса
    Жилье для военных возводится с опережением графика

    Большую часть квартир для военнослужащих Министерства обороны в подмосковных Балашихе и Подольске московские строители сдадут в конце 2010 года.

    Об этом сообщил 22 декабря в эфире передачи "Лицом к городу" на канале "ТВ Центр" сообщил руководитель Департамента городского строительства города Москвы Александр Косован.

    "Контрактом, подписанным московскими строителями с Министерством обороны, предусмотрен ввод жилых домов в Балашихе и Подольске в 2011 году. Но строители приняли на себя обязательство, что большая часть квартир должна быть построена в 2010 году. Это порядка 21 тысячи квартир", - сказал А. Косован.

    Глава департамента добавил, чтобы выполнить намеченные планы, ход строительства на этих объектах контролируется на еженедельных совещаниях в департаменте городского строительства.

    Юлия Щакина, собственный корреспондент
    23.12.2009

     

    Источник: http://www.stroi.ru/news/list.asp?dc=17&dr=534440

    Как многие знают, на многих объектах в связи с кризисом работы остановлены. Это касается объектов, не финансируемых государством.

    Видимо у Минобороны проблем с финансами нет (с чем их и поздравим!). Поэтому работа на их объектах позволяет строительным компаниям держаться на плаву и решать проблему занятости персонала, увеличивая количество рабочих мест на таких объектах. Что закономерно влияет на скорость сдачи.

    Итог: и рабочие при деле, и план перевыполнен, и общественный резонанс создан. Очень грамотно.





    19.11.2009 12:06:50

    На E-executive снова заговорили о стартапе.

     

    На этот раз большущая статья о том, как нужно подготовить себя к началу бизнеса, о чем подумать и что для себя решить.

     

    Интересно, хотя, на мой взгляд, несколько затянуто. Статей о том, как начать свой бизнес, в журналах и интернете - пруд пруди. Если изучить все точки зрения, времени на сам стартап не останется.

     

    Единственным правильным подходом я считаю ДЕЛАТЬ. Это страшно, неудобно и для многих неприемлемо. Но без этого открыть свой бизнес не получится никак.





    09.11.2009 06:10:06

    Откопал прошлогоднее интервью Роберта Кийосаки, автора серии "Богатый папа", журналу Entrepreneur.

    Небольшой кусок, посвященный рекламе и кризису в компании, из интервью:

    “I’ve shared my rich dad’s lessons that when business drops off, many entrepreneurs listen to their accountant’s advice and cut back on advertising and promotion. That’s the worst thing you can do. When times get tough, your job is to promote more, not less.

    “Promotion is a six week cycle. That means if I promote today, business increases six weeks later. Many businesses violate the six week cycle. They promote for, say, four weeks, and because nothing happens, they stop. Two weeks later, there’s a sudden increase in business. For four weeks, business remains strong. Then, just as suddenly, business drops off, because six weeks earlier, the entrepreneur had stopped promoting.

    “My rich dad’s lesson was to never stop promoting. Promote whether the economy is strong or weak; promote even when you may not have the money. If you have no money, stand on a street corner at lunchtime with a sign hanging around your neck promoting your product or service. Not only will you meet new customers, but you might also save money on lunch, lose some weight, and get a suntan.”

    Мой перевод: кликайте "Подробнее..."





    01.11.2009 09:10:58

    Вот кто-то начал реагировать и на свой манер затыкать дыры в информационном поле.

    Статья Сергея Елисеева на E-executive рассказывает о некоторых схемах корпоративного мошенничества, иными словами о том, как Ваши подчиненные воруют Ваши деньги.

    Раскрыто далеко не все (я думаю, автор и не планировал создать полное и исчерпывающее описание), но многим будет полезно почитать, а потом задать вопросы подчиненным и посмотреть в их честные глаза.

    Рекомендую.

    Опубликовать





    28.10.2009 04:26:48

    Очередная интересная статья от теоретиков менеджмента на E-executive.

    Примерно полтора года назад я консультировал одного предпринимателя, решившего, что строительный бум будет длиться вечно и этим нужно пользоваться.

    Он представлял собой яркий пример человека, непоправимо испорченного МБА и объяснял простые вещи настолько заумными теориями и терминами, что у Ученого совета, в котором я защищал кандидатскую диссертацию, наверное, остатки волос встали бы дыбом.

    В моем ВУЗе был профессор, к сожалению, уже ушедший из жизни, который любил говорить, что человек, неспособный объяснить какой угодно предмет 12-тилетнему ребенку, недостаточно разбирается в теме. И он, действительно, просто, интересно и доходчиво объяснял очень сложные вещи.

    В последние лет 15 многие крупные компании стремятся к тому, чтобы изменить свои методы и систему управления в сторону упрощения и оперативности. Иными словами, огромные корпорации пытаются трансформироваться таким образом, чтобы реагировать на изменения рынка со скоростью небольших быстрых и злых фирм.

    Скажу больше, первые признаки зарождающейся тенденции ярко проявились, когда Джек Уэлч начал реформировать организационную структуру GE. Он избавился от всех промежуточных уровней управления, которые, как он считал, замедляют выполнение задач.

    Он практиковал делегирование, иногда до опасных пределов, и увольнял от 10 до 20% сотрудников в течение года. По словам Уэлча, он пытался вдохнуть в компанию "дух малого бизнеса".

    Похожим путем, кстати, прошел и Ли Якокка, когда выводил Chrysler из штопора.

    Подводя черту под написанным, скажу, что иногда с большим интересом читаю статьи на E-executive. Но крайне редко вижу что-то, что реально можно применить для того, чтобы сделать мой бизнес или бизнес моих клиентов лучше.





    26.10.2009 06:25:39

    Не очень новая, но интересная статья. Цитировать не буду, но ссылку опубликую.

    В статье рассмотрена проблема поиска новых методов повышения эффективности рекламы.





    27.09.2009 21:00:00

    Более трети бизнесменов, по данным опроса ВЦИОМ, склонны считать коррупцию средством экономии времени.

    39% опрошенных бизнесменов считают коррупцию средством экономии времени. Такие данные содержатся в исследовании ВЦИОМ «Состояние делового климата в России», опубликованном на прошлой неделе.



    В ходе исследования было опрошено 1,2 тыс. респондентов в 40 субъектах Российской Федерации. По словам гендиректора ВЦИОМ Валерия Федорова, выборка репрезентировала предпринимательское сообщество по 3-м отраслям: промышленность и строительство, транспорт и связь, а также обслуживание и торговля.

    Как показало исследование, представители государственных структур относятся к бизнесу как к «кошельку» или, в лучшем случае, как к младшему партнеру. По данным исследования, 56% опрошенных респондентов оценивают уровень коррупции в России как высокий. При этом 39% отмечают, что коррупция является одним из способов экономии времени.

    Как утверждают специалисты ВЦИОМ, коррупция базируется на таких «китах» как принуждение со стороны чиновников (50% опрошенных), «эффективность» взяточничества (39%) и ускоренность коррупции в качестве «нормы жизни» в массовом сознании (32%).

    Главными взяточниками основная часть опрошенных назвала представителей правоохранительных органов (43%). Лишь немногим отстали от них местные органы власти (39%) и территориальные подразделения таких федеральных ведомств как налоговая инспекция, ФАС, СЭС и пожарная инспекция (33%).

    Притом, чем выше уровень органа власти, тем, по оценкам предпринимателей, меньше в нем распространена коррупция. Так, федеральные органы исполнительной и законодательной власти фигурируют в рейтинге очагов коррупции реже, чем региональные.

    По оценкам экспертов рынка недвижимости, наиболее широкие возможности для коррупции возникают в сфере земельных отношений. По словам директора департамента РСПП по взаимодействию с органами государственной власти и законодательству Ирины Кошелевской, процедура формирования цены на земельный участок сегодня крайне не прозрачна. Единого механизма оценки земельных участков в России нет. А потому получается, что конечный пользователь оказывается в неведении о том, как формируется цена выкупа на земельный участок.

    «Решения о цене принимаются с большим разбросом параметров, при этом главное значение имеет заключение местных региональных властей, что, несомненно, увеличивает коррупционные возможности в регионах, - рассуждает Кошелевская. - Этому способствует и тот факт, что сам процесс оценки земельного участка практически не может быть оспорен ни в досудебном, ни в судебном порядке».

    «Суммы на этапе получения компанией-застройщиком земельного участка как на основе аукциона, так и на основе других процедур измеряются несколькими миллионами долларов», - поделился один из участников рынка недвижимости, пожелавший остаться неизвестным.

    Но, как отметил собеседник ИА DAILYSTROY, дать взятку чиновнику не так-то просто: «Если какая-то компания говорит, что она выходит в регион потому, что считает его перспективным, она несомненно лукавит. Компании идут в регионы, потому что в этих регионах у них есть административный ресурс – чиновник, который возьмет деньги и поможет в предоставлении участка».

    По данным рейтинга индекса восприятия коррупции, составленным международной антикоррупционной организацией Transparency International, Россия в текущем году опустилась с 126-го на 143-е место из 179-ти возможных. Впереди оказалась не только Украина, но даже Гондурас.

    Текст: Елизавета Панова
    http://www.dailystroy.ru/





    27.09.2009 21:00:00

    С 1 января 2010 года допуск к работам строительным компаниям будут выдавать саморегулируемые организации (СРО).

    Все, кто в эту систему не попадет, на законных основаниях смогут разве что клеить обои. Действие государственных лицензий прекращается.

    Много званых, да мало избранных

    Процесс перехода к саморегулированию удостоился тех же переживаний, что и подзабытая ныне "проблема-2000". В 1999 году все боялись,

    что 1 января компьютеры перепутают ХХI век с нулевым и испортят человечеству жизнь везде, где ею управляют, - от светофоров до атомных станций. Сейчас можно услышать, что в тех регионах, в которых до января не успеют зарегистрировать СРО, с нового года отрасль замрет.

    Эти опасения основаны на том, что Ростехнадзор, уполномоченный регистрировать и контролировать строительные саморегулируемые организации, внес в госреестр пока только двадцать СРО, из них половина - в Москве и Санкт-Петербурге. В большинстве регионов отраслевые некоммерческие партнерства (НП), планирующие получить статус СРО, находятся на разных стадиях организационного процесса. А он непрост. Не менее ста предприятий должны объединиться в НП, заплатить внушительный взнос в компенсационный фонд, выработать стандарты качества работ, механизмы контроля и дисциплинарного воздействия на членов партнерства. Ростехнадзор рассматривает документы очень тщательно, и лишь единицы попали в реестр с первой попытки. В частности, некоторым было отказано из-за нарушения условия о количестве членов некоммерческих партнерств.

    Проблема с численностью рядов НП - далеко не главная, но первая: нет ста членов - партнерство в качестве СРО не зарегистрируют. Дело здесь не в том, что в регионах мало строительных организаций. Напротив, во времена бума, признают специалисты, лицензии выдавались едва ли не всем желающим. Скажем, в Ярославской области их было более четырех тысяч. Однако далеко не все строительные организации спешат вступить в НП. В одном сейчас около 150 членов, в другом - 17. В Ивановской области более 80 организаций вступили в "Ивановское объединение строителей", более 40 - в "Ивановское ОПСК", остальные еще в раздумьях. В НП "Союз строителей Верхней Волги" - около 140 участников из Костромской и Ивановской областей.

    В регионы "забрасывают удочки" москвичи, уже оформившие отношения с Ростехнадзором, и приглашают в свои ряды местные компании. Главный аргумент: "Вам регистрацию не осилить. Останетесь с нового года без работы. А у нас все уже сделано". Однако те, как правило, рассчитывают до декабря попасть в госреестр, чтобы с января члены организации могли работать на законных основаниях - на оформление допуска отводится до месяца. Эти стремления поддерживают и в региональных администрациях.

    - По закону вмешиваться в деятельность некоммерческих партнерств власть не может, но мы оказываем организационную и правовую поддержку, - говорит заместитель директора департамента строительства Ярославской области Денис Мещеряков. - Наша цель - иметь свои СРО, чтобы защищать интересы региональных строителей.

    Ту же мысль высказывал заместитель председателя правительства Ивановской области Андрей Чужбинкин.

    Цена неплатежеспособности

    Один из камней преткновения, лежащий на дороге в СРО, - взнос, который каждое предприятие должно уплатить в компенсационный фонд. Гендиректор НП "Союз строителей Верхней Волги" Михаил Фирко признался, что с формированием этого фонда есть проблемы, пришлось даже вести переговоры с банками. Тем более что есть и другие взносы - вступительный и годовые членские (в регионах они относительно невелики), а также расходы на обязательное страхование гражданской ответственности. Минимальная страховая сумма - один миллион рублей, максимальная законом не установлена, у красноярских строителей, например, это 170 миллионов.

    Понятно, что крупному предприятию легче расстаться с такими средствами, чем малому или среднему. При этом именно небольшие фирмы суммарно выполняют основной объем субподрядных работ в строительстве. Президент тверского НП "Региональное отраслевое объединение строителей" Игорь Хлебников привел такие данные: в 2008 году в области работали около 900 строительных компаний, свыше 800 из которых относились к предприятиям малого бизнеса. Как считают тверские строители, для них взнос в компенсационный фонд следует уменьшить до 150 тысяч рублей.

    Но есть и другое мнение. "Если предприятие не может найти денег на взносы, ему нечего делать в отрасли, где столь высокий уровень ответственности за результаты работы", - сказал корреспонденту "РГ" руководитель одной из строительных фирм.

    Око за око, зуб за зуб

    Отмену лицензий переживают и те, для кого, собственно, строители и стараются - заказчики. Как будет работать механизм саморегулирования? Кто ответит за плохое качество возведенных объектов? Где гарантия, что неверно понимаемая корпоративная солидарность не приведет к тому, что СРО станет покрывать грешки некоторых своих членов?

    Строители отвечают: выручать халтурщиков нет никакого смысла. И в этом - главное достоинство СРО.

    - Задача саморегулируемой организации - разработать стандарты качества, внедрить их и контролировать, чтобы они соблюдались всеми членами организации, - объясняет генеральный директор ярославского НП "Главверхневолжскстрой" Евгений Кокоуров. - При нарушениях технологии, когда появятся претензии от заказчика, отвечать по обязательствам будет не только фирма, допустившая брак, но и СРО - своим компенсационным фондом. По закону средства в фонд должны быть возвращены в течение 60 дней. Если активов проштрафившейся компании не хватит, платить придется всем членам саморегулируемой организации. Такого рода коллективная ответственность заставит всех следить за соблюдением норм. Раз в год будет проверяться работа каждого предприятия, входящего в СРО.

    Повышение качества строительства и "предупреждение причинения вреда" (как более доходчиво говорят строители, "чтоб возведенные дома не разваливались") - вот цели, ради которых СРО даны права применять к нарушителям корпоративных стандартов различные меры наказания - вплоть до исключительной. Заставить предприятие покинуть организацию можно только по очень веским основаниям. И после этого дорога во все отраслевые объединения ему будет заказана, со строительным бизнесом можно попрощаться. Впрочем, СРО выдают допуск только на виды работ, связанные с безопасностью. Клеить обои и красить полы можно и без особого разрешения.

    Строители признают, что сейчас, пока формируются списки в некоммерческих партнерствах, попасть в СРО относительно легко. Особенно если нет больших проблем с качеством исполнения работ и уплатой вступительных взносов. Тем не менее многие предприятия уже на этом этапе потеряют шанс остаться в бизнесе - если за ними числятся грешки вроде неисполненных обязательств по выигранному тендеру. На них у строителей вырос "зуб мудрости" - за то, что перебивали заказы, роняя цены ниже плинтуса. Однако руководители НП обещают, что если отказы в приеме и будут, то только мотивированные, в строгом соответствии с законодательством. Волюнтаризм исключен прописанными процедурами.

    Позже, когда НП получат статус СРО, они тоже будут принимать новых членов, но каждого рассмотрят, что называется, под микроскопом. Все понимают, что механизм саморегулирования окончательно отладится далеко не сразу. Но со временем, говорят руководители партнерств, качество должно вырасти - система стряхнет халтурщиков. Дайте только срок.
    ---------------
    Светлана Чеканова, Иваново-Кострома-Тверь-Ярославль | "Российская газета" - Экономика Центрального округа №4976 от 18 августа 2009 г.





    23.06.2009 21:00:00

    Интересная статья в E-executive .

    Владимир Тарасов озвучивает свою точку зрения на необходимые качества менеджера, а также вскользь упоминает об отличии тренинга от голой продажи информации.

    Как ни странно, согласен практически со всеми высказываниями интервьюируемого. Как сказали бы пикейные жилеты: «Владимир Тарасов – это голова!».

    А с автором этой статьи, наоборот, не согласен. В статье руководителям предлагаются методы и принципы усложнения бюрократического аппарата организации, что, по мнению автора, неминуемо приведет к повышению эффективности внутриорганизационных коммуникаций на различных уровнях. Не имею опыта работы в больших корпорациях, но с уверенностью могу сказать, что для малого и среднего бизнеса излишнее прокачивание бюрократической машины снижает эффективность.

    Статья о маркетинговом идиотизме реанимирует тему, затронутую Теодором Левиттом в его «Маркетинговой близорукости» далеких 60-х годов прошлого века, вводя понятие ортогонального маркетинга. Кроме того в статье приводятся аналогии современного российского маркетингового образования с научным коммунизмом ВУЗов советских времен.

    Автор почему-то не упоминает о такой экзотической специальности, как товаровед, которая со временем в постсоветских торговых ВУЗах плавно трансформировалась в «маркетолог».

    Андрей Парабеллум давно уже поставил вопрос о реформировании системы образования и его проект «Образование 2.0», я надеюсь, когда-нибудь станет чем-то большим, чем рассуждения и гимнастика ума. Существующая система высшего образования давно не удовлетворяет требованиям к специалистам, особенно в области торговых отношений.


    Действуйте эффективно.